Власть и бизнес против кризиса
В помещении ТП «Идея» 29 января 2009 года был проведен семинар-форум «Власть и Бизнес против Кризиса». Организатором выступило ООО «Деловое Агентство Развития ЛИНК – ИДЕЯ» (ООО «ДАР ЛИНК-ИДЕЯ»). Сам форум был представлен как диалог власти и бизнеса, целью которого являлась попытка понять, что же реально нужно делать в складывающихся условиях мирового кризиса, так как только совместные усилия всего общества смогут решить эти проблемы. ЦЭСИ РТ представлял начальник отдела технологий управления Коршунов С.А.
По результатам форума организаторы подготовили аналитический отчет, который и был представлен участникам семинара-форума.
Аналитический обзор по результатам форума
«Власть и бизнес против кризиса»
После прошедшего форума, организаторы в соответствии с предложениями от власти и бизнеса провели анализ работы в секциях и анализ пленарных выступлений, подготовили настоящий материал, который будет служить базой для продолжения начатой работы.
Мы понимаем, что в тексте могут быть неточности, поскольку многое воспринималось на слух, поэтому считаем, что настоящий обзор - это, прежде всего, начало диалога.
Мы надеемся, что лица, которые заинтересуются продолжением работы с оргкомитетом форума, будут высылать нам свои предложения.
Контактная информация:
Тел/факс: (843) 290 92 15 Симакова Юлия (администратор)
E-mail: dar@dar-link.ru
Организованный форум продемонстрировал, как взаимодействуют модели поведения общества между собой и как выстраиваются основные стратегии поведения в обществе в рамках кризиса.
Наибольшие усилия организаторов ушли на приглашение Власти на форум. При постоянном ежедневном мониторинге движения приглашений Власть дала реакцию на предложение участия в форуме через восемь дней с момента приглашения. В то же время организаторы считают, что радикальные мнения журналистов, что власть проигнорировала форум, не соответствуют действительности.
В первый же день после рассылки у организатора состоялся продуктивный диалог с ответственным высокопоставленным государственным лицом, который дал очень дельные советы по организации форума. Но все же, основная масса соглашений на участие была сделана от власти только на восьмой день после отсылки приглашений.
Власть, как наиболее регулярная и организованная форма общества, связанная планами, не смогла отозваться на инициативу участием первых лиц. Но пришедшие замы и помощники были посланы все же первыми, значит, Власть интересовал форум. В основном те, кто пришли на форум были настроены не на диалог, а на изучение состояния и на разъяснение поведения Власти. Однако и такая реакция Власти является позитивной реакцией на инициативы снизу, поскольку показывает внимание власти к инициативам как таковым и это обнадеживает.
В принципе представители Власти вели себя по - разному: кто - то ушел, не дождавшись конца, но представитель ЦЭСИ Коршунов Сергей и Министерства Экономики Соколов Владимир, проявившие искренний интерес и уважение к совместному диалогу, заслужили искренние овации со стороны Бизнесменов.
Бизнес откликнулся на приглашение после того, как обычный формат конференции, был заменен на продуктивный проблемный диалог в первой части форума. И в целом данная форма показала, что открытая дискуссия даже в течение одного часа между носителями культуры власти и первыми лицами собственников и топ менеджмента очень продуктивна и показательна в создании моделей прогнозов и разработке стратегий поведения в кризисе. Особенно интересно, что впервые на форуме были развеяны мифы о бизнесе.
Форум показал, что бизнес ответственен, понимает важность солидарного решения проблем кризиса, озабочен и пытается найти выход из сложившейся ситуации. Бизнес готов к сотрудничеству с властью и продуктивен в поисках разработки стратегий. Среди бизнесменов в настоящее время есть специалисты с системным управленческим мышлением, способных мыслить стратегически и применять классические управленческие инструменты и концепции для решения
Проблемных ситуаций.
Форум показал, что наибольшей подвижностью гибкостью и готовностью к сотрудничеству обладают средства массовой информации и на их приглашение организаторы потратили наименьшее время
Организационная часть форума позволила исследовать интерес к проблематике кризиса. Быстрее всего заполнились секция «Прогноз длительности кризиса».
Затем секции «Госзаказ», Секция «Взаимодействие муниципальной и государственной власти в поддержке малого и среднего бизнеса» и Секция «Банкротство».
Наименьший интерес вначале прослеживался к секции «Инновационная политика» и наконец секция «Безработица» была наименее популярна. Похоже, что две последние секции воспринимаются бизнесом как мало известные и непонятные.
Для всех секций были подготовлены информационные материалы официальных источников и ведущих экспертов в области прогнозирования циклов развития и кризисов, систем экспертов в области управления они были разложены на столах секций.
По окончанию форума организаторы обсудили происходящее в секциях и в пленарных докладах и изложили результаты форума в ниже прилагаемых описаниях.
Секция «Прогноз длительности кризиса»
Докладчик:
представитель Казанской школы бизнеса Кобякова Аделя
На секции присутствовали бизнесмены из разных областей.
К сожалению, Власть была представлена слабо. Проблема, которую отметили участники, заключается в постоянном изменении официального прогноза продолжительности, что нашло отражение и в позициях и мнениях группы. Организаторы форума отмечают, что при противоположных оценках продолжительности кризиса Власть демонстрирует неизменность предлагаемой стратегии поведения.
Ее очень хорошо изложил участник секции в виде правила 30%. С его точки зрения 20% населения способны активно вырабатывать решения и они стараются оптимизировать затраты, 50% способны при помощи первых ориентироваться в происходящем и следовать за первыми и наконец 30%, которые по любому не могут, не хотят и не будут ничего делать - их условно называют «пассажиры» Так вот Государство является поездом, в который садятся эти пассажиры. И суть стратегии Власти пока заключается в реактивном погашении последствий кризиса в транспортировке пассажиров из зоны опасности. Ее очень хорошо изложил участник секции.
Организаторы форума считают, что в условиях отсутствия согласия в обществе по поводу длительности кризиса, что продемонстрировала и группа, работавшая над проблематикой продолжительности, главное не определить точную продолжительность, а определить правильную стратегию, которая будет действенна при всех прогнозируемых продолжительностях.
Таким образом, стратегия пережидания, которая действенна только при краткосрочном сценарии должна отойти на второй план и заменена на действенную. Власть должна не только транспортировать «пассажиров», но и организовать работы по тушению «пожара», то есть поддерживать сильных.
А такая стратегия должна учитывать, что наибольшие возможности влиять на кризис существуют только вначале кризиса, пока средств еще много. С другой стороны необходимо учитывать, что поскольку кризис должен быть длительным, то стратегия противодействия должна быть экстраординарно экономичной, Эффективной и способной самовоспроизводиться в условиях кризиса.
Следовательно, искомая стратегия предполагает жесткие и решительные стремительные действия, которые сразу же начнут давать результат без необходимости больших инвестиций. Таким инструментом могут стать управленческие инновации в Бизнесе. Именно концентрирование на управленческих инновациях приведет к созданию инновационно - экономичных товаров и услуг, характерных для постиндустриального уклада. Уже сейчас за счет управленческих инноваций и умеренных технологических модернизаций можно в разы поднять производительность предприятий малого и среднего бизнеса Татарстана и, снизив себестоимость, увеличить объем продаж. У предприятий лидеров, воспользовавшихся такой стратегией, есть хорошие перспективы. Поведение же власти должно сводиться концентрированному финансированию действий, направленных на увеличение масштабов такого поведения бизнеса, к пропаганде успехов такого поведения в распространении и тиражировании такого опыта наиболее экономичным путем. Высвобождающихся людей нужно переучивать новому подходу и вовлекать в экспансию по захвату и модернизации устаревших производств, не взирая на республиканские и федеральные границы. Очевидно, что такой подход существенно отличается от стратегии пережидания и создания большого количества мест для разнорабочих с высшим образованием.
Секция «Безработица»
Докладчик:
директор по стратегическому развитию «Деловое Агентство Развития ЛИНК – ИДЕЯ» - Тухватлулин Булат.
Секция формировалась очень медленно, и бизнес заполнял ее по остаточному принципу. На секции присутствовали три представителя двух министерств: министерство труда и занятости и министерство промышленности и торговли и три представителя бизнеса.
Дискуссия показала, что Власть и Бизнес расходятся как в оценках последствий безработицы, так и расходятся в представлениях, что нужно делать для преодоления кризиса.
За основу оценок безработицы и ее последствий приняли официальные оценки министерства труда и занятости РТ.
При этом нужно отметить, что Министерство труда РТ и занятости, несмотря на постоянный пересмотр данных в своих оценках, не сильно отличается от мнений независимых экспертов.
И в этом существенное преимущество в реалистичности оценок республиканского Министерства от Федерального.
В РФ данные экспертов и официальных органов рознятся в четыре- пять раз. Прогнозы министерства труда о надвигающейся безработице свидетельствуют, об ускорении депрессии. Вот официально озвученные министром Труда и занятости Республики Татарстан цифры прогноза безработицы:
- 30 000 начало кризиса
- 45 000 перед новым годом
- 192 000 после каникул
- более 200 000 на следующий день
Экстраполируя рост оценок, можно увидеть, что при сохранении тенденции к концу 2009 г безработица может достичь 400 000 человек.
Цена выплаты компенсаций такому количеству безработных составит около 24 млрд. руб.
При этом потери официальной экономики от сокращения составят минимум 60 млрд. руб.
Суммарный эффект 84 млрд. руб. Но это официальные цифры.
С учетом теневой и серой экономики прогнозируемый ущерб от кризиса в Татарстане может быть более 100 млрд. рублей. В то же время присутствующий на секции Михеев Игорь Валерьевич – заместитель министра труда, занятости и социальной защиты на форуме объяснял, что компенсации безработным будут выплачиваться из федерального бюджета. Поэтому, это не так пагубно скажется на бюджете Татарстана.
С точки зрения Бизнеса соотношение ускорение роста безработицы и стратегии общественных работ есть всеобщее погружение в коллапс «транспортировку пассажиров», поскольку каждый безработный рано или поздно окажется на шее у работающих, а главное безработные не обеспечивают поддержание спроса на необходимом уровне.
Бизнес спрашивал у Власти, что делать с уменьшающимися заказами, а власть предлагала, что бы бизнес сокращал безработных и забирал их обратно на общественные работы. Бизнес в недоумении спрашивал, зачем «общественные рабочие» если нет заказа?
Представители власти считали, что система организации общественных работ - это адекватный ответ. И здесь Бизнес и Власть разошлись во мнениях.
Малый и средний Бизнес настаивал на том, что ему для преодоления кризиса нужны антикризисные менеджеры, менеджеры по активным продажам инновационные менеджеры, проект менеджеры, креатив - менеджеры, а представители власти предлагали переобучение сокращаемых на токарей механиков фрезеровщиков. Предлагаемая программа переквалификации людей с высшим образование в рабочих противоречит политике первых лиц РТ, в частности Муратов Р.Ф. в 2008 году утверждал – «Инвестиции в человеческий капитал являются основной задачей государственной политики всех ведущих стран мира. Приведу несколько примеров. Мы с вами являемся свидетелями стремительного экономического роста Китая. В Китае стратегия развития человеческих ресурсов возведена в ранг государственной политики и декларируется как девиз «Создать державу высококвалифицированных работников».
Очевидно, что переучивание специалистов с высшим образованием в рабочих это не то, что нужно Государству в период кризиса. Один антикризисный менеджер в период кризиса может реанимировать от нескольких сотен до тысячи рабочих мест. И альтернативы между подготовкой рабочих и менеджеров не должно быть.
Предложенные властью инструменты борьбы не устраивают бизнес. Представители власти предлагали на форуме переобучение высококвалифицированных специалистов в низкоквалифицированных (токарей и т.д.). Бизнес заинтересован в инновационной перестройке предприятий. Бизнесу нужна реорганизация и реинжиниринг, способный подготовить предприятия к поступательному развитию в условиях кризиса.
Однако количество эффективных бизнес-консультантов ограничено. И для малого и среднего бизнеса количество желающих получить качественную консультацию и возможности мира бизнес консультантов особенно сильных в инжиниринге сильно ограничены.
Предложения от секции
Поэтому нужно искать пути использования новейших информационных, портальных технологий и образовательных технологий, которые будут позволять производить широкомасштабные энергичные управленческие инновации и вовлекать в эту деятельность все новые и новые головы через современные образовательные программы.
Бизнес предлагает совместно с Властью организовать тендер в подготовке людей, способных проводить управленческие инновации и подготовку инновационных антикризисных менеджеров. Если в республике есть такие ресурсы, то их нужно использовать. И действовать нужно жестко и решительно, и ассиметрично. По прогнозам рост безработицы больше двух сотен тысяч. Так нужно как на войне не заниматься перетаскиванием бесполезных грузов и пассажиров, а подготовить ассиметричный ответ на инновационную реанимацию больше трех сотен тысяч. Так что бы захватывать лучшие головы из соседних регионов. И сделать эту программу не за 40 млрд. рублей, а уложиться где - то в 5-6 млрд. рублей. А на остальные перевозить пассажиров, то есть заниматься защитой тех, кто не может сам. Хочется гордиться нашими правителями и чувствовать, что есть в них удаль молодецкая и мудрость государева.
И в этой секции звучала мысль, что зависимая от цен на нефть стратегия ожидания лучших времен бесперспективна. Только активная стратегия реконструкции и реинжиниринга экономики с беспрецедентными целями по эффективности и экономичности сможет сбить ржавчину и отойти от стереотипов и разорвать нисходящую спираль депрессии и решить проблему безработицы.
А для этого Власти нужно устанавливать новые связи, вести диалог с бизнесом искать новых агентов способных действовать нестандартно.
Секция «Инновационная политика».
Докладчик:
генеральный директор Инновационного Технопарка «Идея» Юшко Сергей.
В условиях кризиса все сталкиваются с двумя основными проблемами:
1) невозможность прогнозирования;
2) паника.
В настоящий момент разработан федеральный сайт министерства труда и занятости, где можно отследить статистику увеличения безработицы и предлагаемые резюме и вакансии по всей России.
Технопарк «Идея» использует в своей работе ежеквартальное анкетирование своих резидентов по текущей деятельности и тесно работает с правительством РТ. Поэтому все свои предложения можно направлять на сайт Технопарка.
«Инновации» означают нововведение, поэтому руководители, готовые к изменениям в условиях кризиса будут в выигрыше. Инновации бывают управленческие и технологические. В первую очередь конечно надо менять управление, а потом можно внедрять технологические инновации. Для этого надо мотивировать управленцев. Им необходимо обеспечить доступ к дополнительным ресурсам, которые выделит государство. Это могут быть налоговые послабления, гранты, инвестиционные программы. ГОСУДАРСТВО - САМЫЙ ПЛОХОЙ ХОЗЯИН!!! Оно не должно выделять деньги напрямую кому-то или куда-то, оно должно создать условия для того, чтобы управленец смог ими воспользоваться и внедрять технологические инновации на своём предприятии.
Государство должно создать, в первую очередь, конкуренцию. Конкуренцию за доступа к тем дополнительным ресурсам, которые им выделяются.
Те компании, которые окажутся способными получить дополнительные ресурсы, будут способны к внедрению технологических инноваций.
Инновационная деятельность является ключевой в условиях кризиса. Даже по статистике самого «Технопарка» можно сказать, что из её семидесяти семи резидентов в период кризиса ушла только одна компания, что подтверждает, что инновационные компании более устойчивы и мобильны в настоящее время.
Выступление Юшко вызвало овации и массу вопросов.
Обсуждение с участниками форума, вопросы и ответы:
Забиров Наиль: «Гранты обычно выделяются близкому к Власти кругу и как реально получить деньги обычным людям?»
Юшко С.В.: « А вы хоть раз принимали участие в конкурсе?»
Забиров Наиль: «Нет это же бесполезно и невозможно. Информация закрыта. Если бы Власть хотела она бы сделала эту информацию доступной».
Юшко С.В.: «Тогда вы действуете, как тот персонаж из анекдота, который хочет выиграть в лотерею, но ничего для этого не делает, даже не покупает лотерейный билет. Правительство не мотивировано на то, чтобы раздавать деньги близкому к власти кругу, оно мотивировано на то, чтобы экономика республики была эффективной, и оно отвечает за эффективность экономики. Люди, которые не информированы о программах и конкурсах – это не активные люди. Информация о проводимых программах есть всегда, другое дело, что её не нужно ждать на центральных каналах сидя на диване за просмотром кино. Творческие коллективы и отдельные люди, заинтересованные в получении грантов и в участи в конкурсах знают, где и как искать информацию. Другим, вероятно, это просто не нужно.
Кадыров Марат: «Вышло новое Положение по антикризисным мероприятиям в Республике Татарстан, многие из которых дублируют программы пятилетней давности. В чем же суть новых антикризисных предложений? Реально ничего не поменялось. Где помощь малому и среднему бизнесу? При ставке по кредиту больше 25% и при низком уровне рентабельности функционировать, а тем более развиваться очень трудно. Крупные предприятия еще могут как-то работать, а малому бизнесу практически невозможно получить субсидии и поэтому они закрываются.
Юшко С.В.: Дублирование в этих условиях означает возможность получения дополнительных средств из существующих и реально работающих программ.
Кадыров Марат: «А как объяснить тот факт, что в октябре прошлого года венчурный фонд прекратил принимать заявки?».
Юшко С. В.: «Я хорошо знаком с работой венчурного фонда и могу сказать, что Инвестиционно-венчурный фонд - это фонд фондов. Он перерспределил свои средства в них. Заявки принимают теперь эти фонды и здесь работа не остановилась. Зайдите на их сайт и сами пройдитесь по этим цепочкам».
Садыков Ринат: «А как все - таки реально пройти по этим цепочкам?»
Юшко С.В.: «Надо пойти непосредственно в венчурный фонд и узнать его структуру. Если не сработают устные вопросы (и такое может быть), необходимо сделать официальный письменный запрос по интересующему Вас вопросу к членам Попечительского Совета Фонда.
Секция «Банкротство»
Докладчики:
Шамсиев Марат - арбитражный управляющий
Кадыров Марат - директор филиала «Нэо Центр»
Предпосылки для банкротства следующие:
финансовый кризис падение спроса падение производства дефицит ликвидности дефолт снижение стоимости активов требования о банкротстве риски передела собственности.
Существуют 3 вида проблем: законодательные, финансовые и управленческие.
1. Законодательные - по закону о банкротстве предприятию достаточно иметь долг 100 тысяч рублей больше, чем три месяца и кредитор имеет право подать на должника в суд иск о признании его банкротом. В этот момент на предприятии должника начинают хватать всё, что можно. По моей десятилетней статистике могу сказать, что 99,9 % предприятий-банкротов были полностью проданы. Конкурсные управляющие по сути своей - это агенты по продаже имущества банкрота. По закону в процессе наблюдения (а это может длиться от 3 до 7 месяцев) предприятие полностью останавливает финансовую и хозяйственную деятельность, увольняются люди. Вы прекрасно знаете, что запустить остановленное предприятие труднее, чем его сохранить, а порой и невозможно по причине самого натурального мародерства. Таким образом, банкротство означает полную ликвидацию предприятия.
Хотя в законе прописана процедура оздоровления предприятия за счет кредитов, прописаны поправки к инструкции Центробанка, и на это заложены резервы в банках. Ни один банк не даст кредит.
2. Финансовые - кризис невозможно «пересидеть». Нет и не было длинных денег. Предприятия брали краткосрочные кредиты и были вынуждены постоянно перекредитовываться. Сейчас это невозможно сделать и предприятия как домино посыпались. Осталась только возможность занять финансы у иностранных кредиторов или у «федералов».
3. Управленческие:
- отсутствует процедура оценки деятельности госуправляющих. Нет оценки рисков валютных, процентных и кредитных.
- нет кадрового резерва профессиональных управленцев (риск-менеджеров)
- незрелость собственников, которые поживились во времена приватизации, среди которых нет привычки к росту и не принято иметь толковых менеджеров.
- непрозрачность рынка, где работают «серые схемы», существует ограничение конкуренции и скрыта информация о «банкротах».
В конце весны 2009 года прогнозируется большое количество неплательщиков налогов, ни возможно массовое обращение налоговых инспекций в суд о признании их банкротами. И если сейчас Арбитражный суд завален исками, то к лету эта волна вырастет в разы. Сейчас на Татарстан наступают рейдеры из Москвы, Питера, Самары и Тюмени. Успеем, сами начнем экспансию.
предложения к власти:
- Необходимы поправки в законодательство, в т. ч. о повышении информационной открытости процедур, увеличение электронных площадок по торгам.
- Реструктуризация долгов под выкуп активов государственными агентами и возможность выдачи кредитов под гарантии государства. Надо дать возможность «выкарабкаться» предприятиям из кризиса хотя бы на один год. Но не просто ждать, а создавать нужные кадры, мониторить, снимать, тех, кто не способен.
3. Годовой мораторий на применение процедуры банкротства к отдельным видам предприятий (например: градообразующим) с введением четко прописанных процедур государственного контроля (планы финансового оздоровления и др.)
4. Для инвестиционных компаний ввести годовой мораторий по налогам, выдавать налоговые кредиты, плюс фиксация тарифов на энергоносители.
5. Кадровый аудит, проведение аттестации действующих руководителей (по п.3), вложение государственных средств в обучение и формирование кадрового резерва.
Обсуждение с участниками форума, вопросы и ответы:
Сейчас ВТБ активно выкупает падающие акции предприятий. Активы закладываются. У бизнеса нет денег. Предприятие становятся банкротами и их активы идут на торги. Активы оцениваются на 30-40 % от реальной стоимости. И даже в этом случае они неликвидны по нашей республике.
Мухаметшин И.И.:
«Ликвидны ли акции ВТБ?»
Кадыров М.: «Не очень. Так как раньше на рынке было очень много иностранных инвесторов. Сейчас они ушли и ушло 70 млрд. долларов США и реальных покупателей нет. Деньги сейчас есть только у «федералов». В результате активы остаются у государства. Движения нет. Развитие невозможно. Чтобы выжить предприятия вынуждены делать минимальную наценку на себестоимость. Например, если раньше квадратный метр жилой площади стоил 50 тыс. рублей, то сейчас он упал до 25. Это говорит еще и о том, что раньше цены были завышены».
Мухаметшин И.И.: «Вот здесь я с Вами не соглашусь. Реально квадратный метр обходится для строителей 30 тыс. рублей. Продажи по 35 тыс. рублей идут медленно, но идут. А правительство, публично предлагая нам их выкупить за 25 тыс.рублей, просто отталкивает от нас потенциальных клиентов, которые занимают выжидательную позицию, а мы несем значительные убытки. Это не помощь, а государственный демпинг.
Забиров Н.Г.: «А почему все-таки не проходит программа «оздоровления» предприятий?»
Шамсиев М.А.:
«Арбитражные управляющие - это не менеджеры, а люди, которые привыкли продавать. Среди них нет выпускников юридических и экономических ВУЗов и они не смогут поднять предприятие. А по поводу кредитов, я сам оббежал двадцать банков по этому поводу – безрезультатно».
Забиров Н.Г.: «Как не доводить предприятие до банкротства?»
Шамсиев М.А.: «Проводить кадровый аудит. Составлять бизнес-планы. Искать хороших толковых руководителей, они есть, конечно, не на бирже труда, а где - то на вторых ролях. Надо просто искать».
Секция «ГОСЗАКАЗ»
Докладчик:
Дедова Гульзада - руководитель регионального отделения «Альфа-страхование».
Ежегодно через систему Госзаказа проходит около 50 млрд. рублей. Я эту систему представляю как историю, где хозяин дает 10 рублей и посылает слугу на рынок купить самых лучших яблок. Хороший слуга пройдет не один рынок, но обязательно купит самые лучшие яблоки. Плохой слуга купит первые попавшиеся, может даже слегка помятые, а хозяин или не заметит или заметит, но забудет.
По закону нет четкой критериальной базы экспертов. Поставка должна осуществляться в нереально короткие сроки.
Так, например тендер на ремонт школы к 1 сентября размещается в июле. Пока найдутся конкурсанты и пройдут все необходимые процедуры, на ремонт останется не больше 5 дней. И все прекрасно понимают, что кто уже давно эту школу ремонтирует и результат будет. Но бывает, что выигрывают товары некачественные, а заведомо плохие по бросовой цене. Таким образом, поддерживается контрафакт и дешевая неквалифицированная рабочая сила.
В кризис надо поддерживать сильных и инициативных, а не слабых.
На деле происходит так, что поддерживаются слабые, а сильные становятся слабыми.
Заказчик остается недоволен выполнением поставки, и растут «неплатежи». Существует непрозрачность выполнения заказа, т.к. в процедуре не фиксируется, а был ли доволен заказчик.
ИТОГ: надо создавать независимый общественный орган, который и будет этим заниматься. Наш надзорный орган проверяет только соблюдение процедуры.
Обсуждение с участниками форума, вопросы и ответы:
Забиров Н.Г.: «Если я пойду судится, при неполучении госзаказа, я обрекаю себя на занесение в «черный список».Где выход?
Дедова Г.: « Надо не боятся судится. Так как 60% жалоб по госзакупкам были удовлетворены. И в дальнейшем это не влияет на участие в госзаказах».
Секция «Взаимодействие муниципальной и государственной власти в поддержке малого и среднего бизнеса»
Докладчик:
Чубаков Дмитрий – тьютор Международного Центра Делового Образования ЛИНК
Трудности работы бизнеса заключаются в следующем.
1. Неверные прогнозы власти неверные решения в бизнесе рост недоверия бизнеса к власти.
2. Изменения прогнозов изменение правил в ходе «игры».
3. Социальная ответственность власти за предоставляемую информацию.
- постоянно меняющиеся во времени условия помощи государства
- резкое падение рубля
- закупка населением валюты
- муниципальная власть лишена средств и мотивации к действию
Предложение к Власти:
- Пропаганда действий власти по поддержке бизнеса нельзя рассчитывать только на тех, кто может сам.
- Социальная составляющая при госзаказе.
- Поддержка местного бизнеса через консультирование и обучение власти.
- Активное использование диалога по существующим программам с бизнесменами.
- Обучение и переобучение при поддержке власти всех уровней.
По окончанию форума директор «Делового агентства развития Линк-Идея» Тухватуллин Булат попросил краткую обратную связь от участников форума по каждой секции.
Забиров Н.Г. – представитель бизнеса: «Очень интересно».
Кондратов О. – предприниматель: «Понравилось, приобрел опыт, знания. Жалко было мало времени на знакомство с людьми из других секций».
Коршунов Сергей Анатольевич - ЦЭСИ: «В практическом плане есть сомнения, что все, что говорили участники, реализуется. Понравилось. Хотелось бы увидеть результаты форума на сайте, а если ещё там будет запись о реализованном проекте, вообще замечательно».
Суслонов А.:
«Хорошо Бизнесмены делали записи, а значит люди говорили по делу».
Кадыров М. – консалтинговая компания: «Побольше бы таких форумов и открытости!»
С точки зрения организаторов Форума (ООО «Деловое Агентство Развития ЛИНК – ИДЕЯ») ясно, что Власти нужен конструктивный оппонент, способный не только «брызгать слюной» и обвинять ее во всех тяжких грехах, но и нужен тот, кто может вести диалог, делать расчеты, разрабатывать стратегии, управлять изменениями, короче нужны бизнесмены - профессиональные управленцы. И надо помнить, что кроме пассажиров есть работяги, которые не будут сидеть по углам и ждать когда все плохое закончится, а будут толкать нашу экономику вперед, будут упираться и добиваться успеха и вот с ними нужно договариваться.
ООО «Деловое Агентство Развития ЛИНК – ИДЕЯ» свою искреннюю благодарность:
- Генеральному директору Инновационно-производственного Технопарка Юшко Сергею Владимировичу за поддержку идеи Форума и содействие в его проведении;
- Председателю Комитета Государственного Совета Республики Татарстан по экономике, инвестициям и предпринимательству Галееву Марату Гадыевичу за дельные советы и поддержку идеи форума;
- Директору юридической компании «Юмарк» Шамсиеву Марату за финансовую помощь
- Директору НОУ ДПО Международного Центра Делового Образования Антонову Илье;
- Директору компании Ремтехмаш Петрунину Семёну за помощь в разработке стандартов;
- Директору Делового центр РТ - интернет-портал TatCenter.ru Гайнутдиновой Эльмире за информационную поддержку;
- Партнерам, оказавшим содействие в организации форума;
- Министрам Республики Татарстан - за внимание к инициативе от бизнеса по организации совместного сотрудничества;
- Представителям Власти: Соколову Владимиру Андреевичу Министерство Экономики и Коршунову Сергею Анатольевичу ЦЭСИ за искренний интерес и достойное представление Власти, вызывающее уважение присутствующих на форуме бизнесменов.
- Руководству компаний участников Форума за то, что поддержали инициативу и, оторвавшись от оперативной работы, пришли на разработку стратегий противодействия кризису и сотрудничеству с Властью;
- Средствам МАСС МЕДИА, освещавшим Форум;
- Журналистам Наталье Сухоруковой и Ринату Билалову;
- Всем мониторам (представителям бизнеса) тематических секций;
- Всем докладчикам тематических секций; особенно Шамсиеву Марату и Кадрову Марату за доклад по секции Банкротство, выделенный по анкетному опросу как самый интересный, и Юшко Сергею Владимировичу за обстоятельное представление программы правительственной антикризисной комиссии;